外卖配送做对这件事,你已经赢在起跑线上了

发布:2018-03-30|作者:快跑者|阅读:68337次


3月26日,沃尔玛等超市被用户爆出禁用支付宝后,经发酵迅速占据网络热搜。群众傻眼了,花自己的钱,还不能选择喜欢的支付方式,这是什么逻辑?

据了解,华西区(包括云南省、贵州省、四川省、重庆市)的沃尔玛等超市暂时停止接受支付宝支付,这是否预示着“二马”即将开战,我们不得而知。商业的冲突,无非就为利,不管是用什么,最后受伤的还是消费者。这次事件就像当年“3Q大战”,逼着用户选择,从法律层面来说,违反了《反垄断法》及《消费者权益保护法》。

不管大佬们之间如何冲突,我们吐槽归吐槽,但日子还是要一如既往的过下去,生活工作学习不能因为网络上的热点事件而耽搁了。人生在世,衣食住行乃是大事,每个人都在为自己的梦想而奋斗着。短距离物流配送是近些年成突飞猛进发展之势,街头巷尾穿梭着不同配送的人。

想要在短距离物流配送中占据一定的地位,需要有一整套完整方案。
1、创立自己的配送服务品牌
“加多宝王老吉”事件告诉我们品牌的重要性,品牌就像一个人的名字,是一种识别标志。而做配送服务的团队,如果拥有自己的品牌,除了能区分于同行之外,更多的是一种精神象征与价值理念的传递,也能在激烈的竞争中立于不败之地。而用快跑者的配送团队,可以OEM自己品牌,即自定义自己的品牌名,用自己的名字去和同行竞争,容易被人记住。等到拥有足够量的用户时,还可以扩大自己的配送业务,如外卖配送、生蔬配送、代办、代跑腿、代排队等业务。
2、选择一个智能配送管理系统

善用工具是社会生产力进步的标志,如果有人把配送管理系统做出来了,那我们可以直接使用呀。所以想要做配送业务的人正确的做法,就是找到最适合自己业务模式的配送系统,再把更多的时间聚焦到自己的核心业务上,做自己所擅长的事情。而快跑者配送管理系统,可以满足这些需求。当设置好系统后,可实现自动/手动发单入群或指派到人,配送员抢单或接指派单,扫码收单/转单接力,多方案自动计算出应付配送费。作为配送团队管理者,在使用工具后,可以节约大笔人力开支,实现智能化管理团队。

3、组建一个有责任感的团队
高效、准时是做短距离配送所具备的核心竞争力,所以需要招募一支具有责任感的配送团队。能把配送事业做得风生水起的人,一定是有责任感的人。而快跑者可以帮助他们打造品牌,成就独立的个体,你可以使用该系统招募全职\兼职跑腿的人,合理规划配送时间。相信在不久的未来,在我国的一二三四五线城市,都有因为使用了配送管理系统而快速成长起来的配送团队。
如今配送市场竞争十分激烈,要利用有效的工具,节约时间、人力成本,专注自己擅长的领域,搭建自己的配送团队,打造一流的配送服务,才能在激烈的竞争中生存下来!


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