一、小弟想在县里搞蔬菜配送公司，三人入股80万，我管理要注意什么？

想在县里搞蔬菜配送公司，3人入股80万，我负责管理，需要注意什么？

这里，帮你梳理一下，助你*、专业的管理，如下：

1、所有的管理到可以归结为三个字：人、财、物。

首先，对于人的管理。

无论是股东也好、员工也好，都要有一个管理规章制度或者合作协议。比如，在你们计划做这个项目的时候，需要制定一个股权合作协议，约定股东的入股比例，对于责、权、利等。对于股权的分配，可以进行协商，但是有一个原则：必须有一个做决策权的人。也*是说有一个人的股权比例应超过50%。在公司管理中，民主集中制是不适合的，这种公司议事制可能什么事都做不了。所以，需要有一个能做决策权的股东。既然由你负责这一块，那么决策权也应由你负责。

股权设置完成以后，下一步*是运作。这里*需要招聘人员，需要制定工资标准和绩效考核，需要制定员工守则，包括：考勤、规范、请假、辞职、开除等一系列的管理。有的*公司还会有股权激励或者创新绩效考核方式等，当然，作为起步阶段的公司，还是应以赚钱为直接目的，减少负责的规范和流程，才能更*。

其次，对于财务的管理。

这里*必须做一个严格的财务管理制度，甚*要做到收支两条线。比如报销、费用、支出、收入、盘点、税务等都要规范起来，这样*能*财务的安全以及有据可查。财务混乱是很多出厂企业面临的难题。必须要严格执行财务制度，杜绝违规甚*犯罪行为。

再者，对于物品、商品的管理。

尤其是蔬菜配送，这里牵扯到运输工具和蔬菜的管理，比如对于货车的使用规范，保养和加油等，都要明确。对于蔬菜的管理，那*更严格了，蔬菜都是快消品，还是民生商品，对于采购、运输和储存都有严格的规范，比如采购要有源可查，采购时还要做农药残留检测，说到这里或许会问，哪有这么仔细的事。实际上，如果是规模*小，可能没多大的事，如果到了一定规模，麻烦*大了。曾经给一个*便利店做咨询和策划，当时*因为一个小分店被查了，没有农残检测，直接罚款50000元。这是采购需要注意的事情，还包括如何储存才能减少损耗，运输过程如何控制损耗等都需要专业能力才行。*后还要做价格市调，不能价格定的过高或者过低等。

2、所有公司的流程也可以归纳为：进、销、存。

也*是说从蔬菜的采购到销售整个过程，都要有相关的规范，这种规范*不是可有可无的，这是指导工作的*手段。毕竟作为老板不可能去亲自都去采购吧，那么，让采购人员去采购，怎么采，去哪里采，怎么比价，采购什么样的菜，有什么依据等都是需要有指导的，比如采购蔬菜前是不是要看一下前*的销售情况，有无库存，*采了白菜、芹菜、鸡蛋等，明天是否该采菠菜、萝卜、土豆等。

然后是销售，这里需要创新渠道，传统渠道需要做，比如给超市、饭店送菜等，还要做团购和社团销售，甚*还可以自己建立小程序进行推广。

*于储存，这也是一个关键问题，需要建立或者租赁保鲜仓库，需要根据不同的菜类进行分类储存，比如叶菜类*需要在*近点存放，根茎类保质期长*可以放里边，这也需要有规范来指导。

总之，目前做生鲜蔬菜创业是一个不错的选择，但是做生鲜一是要吃苦，再*是要专业，市场前景广阔，面临的挑战也不容小觑！

二、社区蔬菜配送项目*需要注意的点有哪些？

2020年的春节，一场病毒突如其来，但是线上买菜、社区生鲜配送肯定是会迎来一个发展的机会。这其中要解决和注意的问题有很多，以下仅代表个人观点。

当前，买菜的人群还是集中在大妈、大婶、大伯等一群中老年人。他们习惯了去菜市场” 挑肥拣瘦“、”讨价还价“甚*是拉家常。如果你做小区的蔬菜配送，成本不会比菜市场低多少，甚*会高出一部分。这价格，经得起考验吗？

一个很重要的问题，小区的蔬菜配送不管是对菜的外观、品牌还是产地都要重视才行。拼价格 ，拼不过菜市场。烧红利、烧补贴，可能存活不了不久。这些，都是要考虑的。

蔬菜是很容易出现质量问题的，不管你做多好的保护措施，也避免不了“自然损耗“这四个字。

可蔬菜是人们息息相关的民生问题，一旦有质量问题，他们会和你“计*“。你是理赔还是置之不理？

又如何来判断这个理赔的标准？如果你不理，客户*有可能流失。可是如果你照单全赔，又有多少钱赔？

农产品很难找到用户的需求点，因为众口难调。更不用说蔬菜，虽然很多人说要多吃蔬菜、多吃绿色食品，可大家还是“无肉不欢“。你以一个社区撒，如何做好*营销，又如何和社区下面的生鲜超市做竞争？

现在建立客户微信群是都知道的事，可更多的都是在里面发一些促销信息和产品信息，真正能做到裂变的又有几个？

当然，困难很多，但懒人经济和社群经济肯定是趋势之一。此次病毒之后，绿色蔬菜肯定会更受消费者欢迎的。

三、我想做蔬菜配送怎么起步？

1.首先你要做好吃苦的准备。初期一定要有一批拥有足够责任心、能吃苦耐劳的兄弟，因为配送行业起早贪黑，可能你*谈完业务，还要进行蔬菜的采购、*后还得配送客户，那么*需你拥有足够旺盛的精力，尤其是在刚刚开始的时候，没有业务量，从而拿不到足够优惠的价格，那么你可能*要根据自己的资金实力，看能否在初期进行薄利润或者零利润来获取业务量，拓宽采购渠道，拥有足够的甲方话语权。

2.蔬菜配送不仅仅只是配送蔬菜，不光所有的小点的餐厅和食堂绝大部分都会采取单一供应商，因为这样便于管理，蔬菜*好是挂靠一个基地，哪怕只要一个名字。

3.干杂、粮油、肉类量大，损耗小，如果有好的进货渠道，容易出利润，缺点*是垫资太大，因为这个行业一般都是月结，有些餐饮酒店可能会三个月一结。

4.竞争小点的市场也有，那*是传说中的苍蝇馆子，这种客户用量小，可以现结，但是价格敏感度很高。建议*好*是做大食堂业务，业务稳定，只要关系好，价格、品质过得去*行。

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