一、小弟想在县里搞蔬菜配送公司，三人入股80万，我管理要注意什么？

想在县里搞蔬菜配送公司，3人入股80万，我负责管理，需要注意什么？

这里，帮你梳理一下，助你*、专业的管理，如下：

1、所有的管理到可以归结为三个字：人、财、物。

首先，对于人的管理。

无论是股东也好、员工也好，都要有一个管理规章制度或者合作协议。比如，在你们计划做这个项目的时候，需要制定一个股权合作协议，约定股东的入股比例，对于责、权、利等。对于股权的分配，可以进行协商，但是有一个原则：必须有一个做决策权的人。也*是说有一个人的股权比例应超过50%。在公司管理中，民主集中制是不适合的，这种公司议事制可能什么事都做不了。所以，需要有一个能做决策权的股东。既然由你负责这一块，那么决策权也应由你负责。

股权设置完成以后，下一步*是运作。这里*需要招聘人员，需要制定工资标准和绩效考核，需要制定员工守则，包括：考勤、规范、请假、辞职、开除等一系列的管理。有的*公司还会有股权激励或者创新绩效考核方式等，当然，作为起步阶段的公司，还是应以赚钱为直接目的，减少负责的规范和流程，才能更*。

其次，对于财务的管理。

这里*必须做一个严格的财务管理制度，甚*要做到收支两条线。比如报销、费用、支出、收入、盘点、税务等都要规范起来，这样*能*财务的安全以及有据可查。财务混乱是很多出厂企业面临的难题。必须要严格执行财务制度，杜绝违规甚*犯罪行为。

再者，对于物品、商品的管理。

尤其是蔬菜配送，这里牵扯到运输工具和蔬菜的管理，比如对于货车的使用规范，保养和加油等，都要明确。对于蔬菜的管理，那*更严格了，蔬菜都是快消品，还是民生商品，对于采购、运输和储存都有严格的规范，比如采购要有源可查，采购时还要做农药残留检测，说到这里或许会问，哪有这么仔细的事。实际上，如果是规模*小，可能没多大的事，如果到了一定规模，麻烦*大了。曾经给一个*便利店做咨询和策划，当时*因为一个小分店被查了，没有农残检测，直接罚款50000元。这是采购需要注意的事情，还包括如何储存才能减少损耗，运输过程如何控制损耗等都需要专业能力才行。*后还要做价格市调，不能价格定的过高或者过低等。

2、所有公司的流程也可以归纳为：进、销、存。

也*是说从蔬菜的采购到销售整个过程，都要有相关的规范，这种规范*不是可有可无的，这是指导工作的*手段。毕竟作为老板不可能去亲自都去采购吧，那么，让采购人员去采购，怎么采，去哪里采，怎么比价，采购什么样的菜，有什么依据等都是需要有指导的，比如采购蔬菜前是不是要看一下前*的销售情况，有无库存，*采了白菜、芹菜、鸡蛋等，明天是否该采菠菜、萝卜、土豆等。

然后是销售，这里需要创新渠道，传统渠道需要做，比如给超市、饭店送菜等，还要做团购和社团销售，甚*还可以自己建立小程序进行推广。

*于储存，这也是一个关键问题，需要建立或者租赁保鲜仓库，需要根据不同的菜类进行分类储存，比如叶菜类*需要在*近点存放，根茎类保质期长*可以放里边，这也需要有规范来指导。

总之，目前做生鲜蔬菜创业是一个不错的选择，但是做生鲜一是要吃苦，再*是要专业，市场前景广阔，面临的挑战也不容小觑！

二、做蔬菜配送，如何挖掘到更多的潜在客户？

做蔬菜配送，一听起来，*是接到订单了，然后*只顾着配送*行了。

一般员工都会想着单少接点，路好跑点，生活轻松点，而又想着钱多赚点。

但是做为创业者的你，*要考虑到如何寻找潜在客户，如何把自己的生意做大做强？

除了人工成本，还能有足够赚头利润，*得拓大销量，多接订单了。然而屁话说了一大堆，如何实现寻找客户，扩大销量了？鄙人给出以下几点建议:

1,采取员工接单量，配送量计工资，上不封顶，下为当地*低收入保障，授予员工将在外，君命有所不受的权力。动用员工的力量为你开疆拓土，扩大蔬菜配送市场。

2,开设蔬菜批发实体店及网店配套经营，打好广告牌。

3,多与各蔬菜店老板搞好关系，争取他们一些配送困难客户的服务分包。

4，向配送客户发送观点建议单，更好的服务客户，以巩固新老客户。

5,我舅舅在广东佛山批发莲藕，每天的销售量都很巨大，以万吨单位计算，主要是对外出口。

*后祝您生意兴隆，早日登上中*富豪榜单，谢谢！

三、想做蔬菜配送怎么起步？

1、首先挑好货源，好的货源等于成功了一半，质量和价格同样重要。

2、选择一家好的配送公司，比如蚂蚁搬家，全*都有，做蔬菜配送很多年了，*配送的话一般都会有优惠价。

3、需要能够整合市场资源，打造有灵魂的农产品。

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