一、我开了一家粥铺且做美团，前期口碑*好，做的是20减12、40减24，为什么单量少？

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因为提主也没有说清楚，我也只能根据提主的描述，大致的分析一下。

*，可能是提主的粥铺优惠活动不够大，吸引力不强。虽然提主的粥铺优惠活动还可以，但身为竞争对手的其他商家说不定优惠活动比提主的粥铺还大，自然*把用户吸引走了。

第二，是粥铺的口味方面。前期口碑好，应该是小范围的销售。如果扩大了销售范围，很多口味不适应的用户，很有可能*被‘劝退’了。

第三，提主的粥铺可能是过了新店保护期，所以*没有了外卖平台的流量扶持。缺少曝光率的情况下，单量减少也*正常了。

第四，提主说的前期口碑好，那么后期时不时差评比*多？这也是会降低权重和排名的因素。

第五，提主没有充值开推广？一般来说，如果不是头部商家的话，基本上很难上前排，除非充值开推广。

第六，提主周边的同类商家是不是比*多？如果竞争比*激烈的话，单量减少也挺正常。

二、美团单车新的盈利模式是什么？

1，  单一的出行模式很难存活。即便滴滴这样的巨头，业务也有快车、专车、代驾、此前还有顺风车等等。看看现在市场上，没有一家共享单车是单一业务。此前的哈罗单车现在改名哈啰出行，哈啰也开始涉足顺风车、快车业务；此前的曹操专车现在叫曹操出行。

2，  所以说，美团单车未来的盈利模式一定是融合发展，和美团自身业务结合。例如骑美团单车送外卖、美团下单饭馆或KTV后骑单车一键导航过去等。美团单车*相当于美团一个流量入口，这也是美团线下服务的一个出行领域的补充。

3，  会员制度的建立打通。未来不排除美团单车会把业务会员全部打通，美团下单送美团单车会员、或者骑行美团单车到商家有减免等等。美团业务只要有一个业务具有用户粘性，*会带动其他业务一块发展，共享单车作为用户高频使用的服务，其价值不言而喻。

三、怎样做美团运营？

"知己知彼，百战不殆"从用户行为着手做营销

通过团购-经营数据-我的顾客，我们可以了解各个门店的顾客的消费情况与偏好，便于调整经营策略和营销策略。根据近7天，30天，半天，一年不同时间维度我们可以查看到店铺的顾客数，消费额以及新客数和新客销售额，从而计算出新客和老客占比及消费贡献占比。

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