一、美团提点高*20%左右，还收买家配送费，年营收652亿，亏损1155亿，美团是怎么做到的？

一看*是很多没做过商家在这儿乱评论，美团收取金额20%（根据不同行业收取金额会有点不通，大概都是这么多），已经*了！各种活动费用很多都会让商家分摊！20%啊，还算少的，加上外卖25%（是营收的25%，不是利润的25%），这部分抽走的相当于商家纯利润！当然美团也方便了很多顾客！但对商家而言，如果有得选，宁愿没有美团和饿了么这两个公司存在！同感的商家举手！

忘了说了，美团除了提成，还有年费！我的是一年3000多好像是（可能各行业有不一样的），时间久了有点忘了！有的人说这是抱怨，我其实是想建议，建议美团少收点，美团加外卖提取降*15%*可以了，也不算低了！要想继续做大，必须降低提成！现在很多大商家，生意好的都不用美团！还有大部分美团商家都是把评分顶起来后*不用了，要么*是有美团但进店各种借口让直接支付，不使用美团！部分商家为了将美团抽走的补回来缺斤少两，或多收钱！后面两种方法*不可取了！所以美团想继续做大，还得降低提成，薄利多销嘛！（以上纯属个人建议，不喜可喷）

二、如何看待近日备受争议的美团外卖佣金话题？

美团这次，真挺冤。

根据美团Q4的财报数据显示，餐饮外卖骑手成本在平台年度所有开支项目中高居榜首，总额超过了410亿元，占外卖佣金的82.7%。也*是说，美团八成以上的佣金为399万骑手支付了工资，解决了399万人的*业问题，美团的“春风行动”更是让疫情期间没有收入来源、在家待业的人重新开辟了一片天。

但是随着移动互联网流量红利的逐渐消失，各大平台不得不通过升级服务来改善用户体验，增加粘性。这也*意味着像美团这样的互联网企业运营、人力等成本不断攀升，而美团作为我*市场占有率*高的外卖平台，是重要的劳动密集型产业，美团招募大量的骑手来保障运力和用户体验，但运营成本也随即上升，这*不难理解美团为什么得用八成的佣金收入给骑手发工资了，只有这样，商户骑手和平台才能“活下来”，蛋糕做大，才能“活得好”。

换句话说，现在有美团这样对劳动力有硬要求的企业来保障*业，确实解决了不少社会问题，缓解了*业压力。

而美团一单外卖的利润*只有两毛钱。

试想一下，如果以后美团也撑不住了，这些劳动力该向哪里转移呢？失业人口又该何去何从呢？

三、美团外卖的商家怎么才能*推广？

作为????美团BD，我来回答你的问题。

1.设置折扣套餐，比如半价菜，星期二活动，这样会占据美团app*广告位。

2.设置满减，常规的满减，满20-4满30-6等

3.设置节假日套餐，比如除夕优惠套餐，比如平安夜活动餐。

4.跟外卖BD商量做套餐，得到当地直销人员或者代理商的支持，他们会把公司贴钱的一些活动给你拉上去。

*后我简单说明一下，美团的BD是按照片区划分的，每个片区他们会找几个*的商家来做推广活动，这样形成集中效应，当然如果您想做这样的推广商家，有几个特点必须满足。商圈位置，出餐能力，包装，对美团外卖的支持等

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